Предприниматели, экономисты, инженеры из нескольких регионов России и других стран сегодня собрались за виртуальным «круглым столом», чтобы обсудить новейшие методики «бережливого производства». Площадку для дискуссии организовал региональный центр «Мой бизнес», который проводит такие научно-практические конференции ежегодно, в декабре.
Тема конференции — увеличение эффективности при минимальных затратах. Цель, которую преследует любое предприятие, независимо от масштабов производства. Крупные корпорации делятся опытом успеха. В докладах экспертов из Японии, Италии, Бельгии акцент — на вовлеченности персонала. Как дать рядовому рабочему возможность и стимул развиваться. Новолипецкий комбинат — среди «пионеров» применения «бережливого» производства. Система постановки целей, методы их достижения, механизм мотивации — одни из самых эффективных в отрасли, и все это активно используется с конца «нулевых».
Анатолий Гольцов, президент Липецкой торгово-промышленной палаты:
НЛМК — он уже давно адаптацию имеет, рыночную саму по себе, и тот опыт, который они накопили на протяжении многих лет, мы трансформируем на наши другие предприятия, на малый и средний бизнес.
Как рассказал участникам конференции Иван Семенов, директор проектного офиса развития производственной системы в Группе НЛМК, сейчас предприятие стремится к выходу на новый уровень организации работы. Для этого внедрен так называемый «продуктовый подход», когда под каждую задачу подбирается определенная команда исполнителей. Преимущества работы «продуктовой команды» — люди сосредоточены на конкретном проекте, у них выше ответственность — но и больше самостоятельности. Вообще, как прозвучало в одном из докладов, в среднем за год от квалифицированного рабочего поступает пять рацпредложений, которые приносят существенную экономию. Но главное — новаторские методики сейчас доступны не только для промышленных гигантов.
Анатолий Гольцов, президент Липецкой торгово-промышленной палаты:
К этому процессу мы еще присовокупляем малый и средний бизнес, который одновременно с кооперацией, именно в контрактации работает, чтобы этот алгоритм, эти «ноты» поведения в бизнесе воплощать в жизнь.
Александр Шацких, начальник регионального центра инжиниринга и кластерного развития Липецкой области:
Нами разработан механизм, который позволяет небольшим предприятиям пригласить к себе эксперта, которые проведут первоначальный осмотр предприятия, некий аудит, составят план работы.
Все, что нужно — обратиться в центр «Мой бизнес», а благодаря программам поддержки предпринимателям компенсируют до 80% затрат на освоение «бережливых технологий». Применить их можно во всех сферах деятельности, включая образование и медицину. Собственно, в ходе таких встреч бизнесмены и узнают о лучших практиках. А по итогам конференции традиционно издается учебное пособие — также доступное для всех желающих в библиотеках региона.
