Неопределенность — такой статус по канонам соцсетей в эти дни характерен для большинства представителей малого и среднего бизнеса. Согласитесь, в общественном сознании предпринимателей уж точно не причисляют к категории уязвимых. Хотя в условиях свободного рынка деловым людям, в отличие от бюджетников, помогать никто не обязан. Они всегда работают на свой страх и риск. Работают ради прибыли, но при этом обеспечивая заработок своим сотрудникам, производя товары и услуги, пополняя казну налогами, на которые, собственно, живут те же бюджетники. Глава региона Игорь Артамонов в последние недели ежедневно встречается с бизнесменами. Вникая в их проблемы и обещая всяческую поддержку, чтобы сохранить устойчивость экономики Липецкой области.
Игорь Артамонов, глава администрации Липецкой области:
В основном бизнес интересует проблема логистики, поставок. Как вытащить какие-то комплектующие составляющие, сырье, семена из-за границы. То есть проблема в-основном в этом. Ну и конечно удорожание материалов. Как это скажется на себестоимости продуктов, на цене, и в последующем на сбыте.
Кто еще вчера крепко стоял на ногах, сейчас вынужден адаптироваться к новым экономическим условиям. Например, Лебедянский машиностроительный завод специализируется на производстве насосов. Не для велосипедных шин или футбольных мячей. Спектр применения агрегатов — от судостроения до атомной энергетики. Внешнеторговые связи были налажены со странами Азии, Африки и Европы. Сейчас технологические цепочки требуют пересмотра.
Николай Городов, генеральный директор Лебедянского завода:
У нас есть литейное производство. Оно было выстроено по технологиям европейским. Соответственно, необходимо было закупать для работы по этой технологии крепители, различные смолы для изготовления стержней и форм, из Европы. Сегодня эта логистика нарушена. И мы сегодня подбираем аналог, который производится в России.
Отечественную замену заграничным деталям сейчас тестируют. При этом завод продолжает работать. Зарплату всем сотрудникам выплачивают вовремя. На предприятии даже хотят наращивать объемы выпускаемой продукции. Губернатор пообещал лебедянцам содействие с «Россетями», чтобы ускорить процесс увеличения производственных мощностей. В худшем положении те, кто обойтись без импорта не может. И уже вложился в крупные партии комплектующих, которые «зависли» вопреки заключенным договорам.
Сергей Курбатов, заместитель главы администрации Липецкой области:
Эти случаи и связаны с отказом поставки уже предоплаченного оборудования и, например, с отказом везти дальше части морских контейнеров. Были случаи, их просто сгружали в каких-то портах, и дальше пока не продвинулись. Мы надеемся, что эти проблемы решатся. Как помогаем? Очень часто помогаем вручную. Есть в этом смысле очень хорошая поддержка федерального центра. Есть портал Минтранса, есть «горячая линия» Минторга. Они также помогают в ручном режиме отслеживать движение груза.
Если груз так и не удастся получить, финансовые потери предпринимателям, конечно, никто не компенсирует. Зато сейчас в пакете антикризисных мер государственного уровня — около сотни видов поддержки, включая кредитные каникулы, упрощение правил госзакупок, автоматическое продление лицензий, мораторий на проверки. Это помогает создать выгодные условия для новых импортозамещающих производств. Свои механизмы прорабатывают и в каждом отдельно взятом регионе. Липецкая область — не исключение.
Игорь Артамонов, глава администрации Липецкой области:
Это налоговые льготы, возможности воспользоваться кредитами наших фондов поддержки, образовательные программы. Очень много обсуждали возможности нашей совместной работы по вопросам обучения людей, кто хочет прийти в эту индустрию.
Региональные фонды развития промышленности и малого и среднего предпринимательства докапитализированы в целом почти на миллиард рублей. Это, конечно, не имеет прецедентов в истории региона. Но я бы обратил внимание именно на программы обучения, о которых говорит губернатор. Не секрет — на липецком рынке труда имеется дисбаланс. Вакансий на порядок больше, чем нетрудоустроенных. Камень преткновения — квалификация. Вернее, её отсутствие у соискателей. Что делать? Например, на липецком механическом заводе решили открыть собственный учебный центр.
Александр Серов, директор по персоналу предприятия:
На такие профессии, как фрезеровщик, токарь-универсал, токарь-расточник, наладчик станков с программным управлением, оператор станков с программным управлением. На сегодняшний день мы готовы принять в первую группу порядка 20 человек, в последующие группы — от 20 до 40 человек. потребность в персонале сейчас составляет порядка 120 человек.
Если промышленники столкнулись с неожиданными проблемами в последние недели, предприятия сферы услуг и общепита в зоне турбулентности пребывают уже третий год. Пережили локдаун, несколько волн COVID-19. Салоны красоты и рестораны заморской кухни действительно не принадлежат к числу заведений, без которых наступит гуманитарная катастрофа. Но это — тоже бизнес, рабочие места и налоги.
Ирина Сезонова, управляющая сетью питания группы ресторанов:
Поток упал в начале пандемии, потом поток упал — мы вроде только-только сняли ограничения, да, нам разрешили работать — QR-коды, не хотелось бы к ним возвращаться. На сегодняшний день поток не вернулся после коронавирусных ограничений. То есть сказать, что он упал, потому что сейчас Великий Пост, и это все совпало.
Владельцы точек общественного питания сейчас также, как и прочие собратья по предпринимательскому сообществу, испытывают сложности с поиском новых маршрутов поставок продукции. Губернатор обратил внимание рестораторов на внутренний рынок области — мясная, молочная, овощная продукция собственного производства — в избытке. А новыми направлениями работы могут стать организация питания в бюджетных учреждениях и привлечение клиентов из других регионов, но для этого надо существенно повысить качество обслуживания.
Игорь Артамонов, глава администрации Липецкой области:
Мы бы были счастливы, если бы в наши рестораны приезжали на выходные из Москвы, из Воронежа, из других городов. Пока мы этим не можем похвастаться. Ну, условно — в усадьбу Скорняково у нас ездят и покушать, и погулять, и отдохнуть. На Кудыкину гору, там тоже уже прилично, Аргамач. Появляются уже места, в которых уже прилично и не стыдно. Но хотелось бы, чтобы их было больше.
Ну и совсем отдельная история — с фармацевтическим бизнесом. Обеспеченность лекарствами — всегда в числе первоочередных задач власти. По инициативе главы региона из областной казны выделено 150 миллионов рублей — на создание запаса жизненно важных медикаментов. Но Липецкая область может рассчитывать и на препараты собственного производства. Завод в Тербунском районе выпускает антибиотики, нейролептики, кардиологические и сахароснижающие препараты, лекарства для лечения онкологии и туберкулеза. Сегодня это один из самых масштабных инновационных проектов фармацевтической отрасли в России. Предприятие выполнит все обязательства по заявленным на 2022 год программам, инвестировав в них свыше 400 миллионов рублей. Производственные мощности позволяют реализовать и новые проекты.
Владимир Ильюшин, генеральный директор АО «Рафарма»:
Мне есть, наверное, с чем сравнить. Так как липецкий регион немного меньше московского, где у нас есть второй завод. Поэтому здесь взаимодействие губернатора и руководителей предприятий гораздо более короче путь. Мы вчера созвонились, сегодня встретились, и обсудили ряд моментов. Ну вот сейчас будем обсуждать конкретику непосредственно с управлением инвестиций.
В современных реалиях цивилизованный бизнес — это совсем не про спекуляцию и чистоган. Это двигатель прогресса и повышения качества жизни. Но сейчас конструкция, которая выстраивалась в России 30 лет — с момента начала эры рыночной экономики, испытывает самую серьезную проверку на прочность, несравнимую ни с одним прежним кризисом. Поэтому власти предпринимают столько усилий для поддержки частного капитала.
Игорь Артамонов, глава администрации Липецкой области:
Становятся доступными кредиты, с субсидированием ставки. Там более-менее разумная ставка. Те, кто не попадает, или кому сложно, используют наши региональные фонды, которые мы докапитализировали. То есть этот год точно пройдет ровно.
В завершении хочу поблагодарить всех вас, уважаемые телезрители, и поздравить всех своих коллег: наша программа — ровно три года в эфире! Спасибо, что были с нами! И до новых встреч!
