Глава Липецка Евгения Уваркина рассказала журналистам об изменениях, которые должны произойти в структуре администрации города.
Мы проанализировали работу департаментов и управлений мэрии. Выявили удвоенные функции и неэффективность. В штате, например, до сих пор есть должность машинистки. Хотя физически ее, конечно, нет. Поэтому хотя бы раз в год нужно проводить генеральную уборку.
Кроме того, скоро мэрия представит новую организационную структуру, которая изменит работу округов.
Функции работы с населением мы концентрируем, и планируем создать единую службу, которая будет заниматься методической, юридической поддержкой. Служба будет помогать в проведении мероприятий в округах. Это будет центр по работе с активным населением, в первую очередь, с ТОСами. Регистрацией ТОСов будет заниматься департамент внутренней политики, а всю организационную работу и сопровождение на себя возьмет отдельный департамент или муниципальное учреждение. Мы сейчас думаем о форме.
В то же время изменится отношение и к самим округам.
Нужно дать округам больше ответственности полномочий. Сделать их более ориентированными на качество территории и административную работу. Команда округа должна отвечать за каждый бордюр, каждое мероприятие, и быть так называемым «строгим полицейским», который отвечает за чистоту, культуру и порядок на территории.
Мэр обратила внимание на необходимость создания муниципальной IT-службы.
Мы проанализировали ситуацию и поняли, что IT-шник даже в банно-прачечном отделении есть. Сегодня в администрации города есть 29 самописных программ, с которыми работают департаменты. Они, увы, не синхронизируются, поэтому нужного эффекта в деле обмена данными у нас нет. Мы ведем качественную работу с областными IT-структурами. Далее будут созданы 20 программ для муниципалитетов области, и Липецк станет муниципалитетом, который опробует на себе пилотный проект.
