«СТП-Липецкое станкостроительное предприятие» 2.0: перезагрузка

Феликс Кувшинов

На АО «СТП-ЛСП» провели аудит системы внутреннего управления

«СТП-Липецкое станкостроительное предприятие» 2.0: перезагрузка

АО «СТП-Липецкое станкостроительное предприятие» подвело промежуточные итоги реализации программы «Бережливое производство». Ее участником предприятие стало еще в прошлом году. Программа является частью нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости», который реализуется в Липецке при содействии АНО «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда». Суть программы заключается не только в сокращении сроков производства продукции, уменьшения ее себестоимости и повышения качества. Немаловажным является пересмотр и внедрение новых принципов взаимодействия между структурными подразделениями.

Совместно с опытными консультантами по организации и внедрению системы «Бережливого производства» Ассоциации национальных систем управления на АО «СТП-ЛСП»:

  • создали управляющий и рабочий комитет по развитию Производственной системы АО «СТП-ЛСП»,
  • выбрали продуктовый поток с целью создания потока образца предприятия,
  • разработали систему производственных совещаний на производственных участках,
  • утверждили методические указания по применению принципов 5С (культура производства) и регламент по управлению проектной деятельности предприятия.

«СТП-Липецкое станкостроительное предприятие» 2.0: перезагрузка — Изображение 1

По итогам аудита процесса производства были выявлены «слабые места» внутреннего менеджмента и выделены приоритетные направления развития, оформленные в проекты. Одним из них стал проект по эффективному межфункциональному взаимодействию. Реализуя его, предприятие минимизирует потери материальных ресурсов и времени в результате несвоевременной или неправильно переданной информации и уменьшит цикл производства продукции в связи с неэффективным взаимодействием между структурными подразделениями.

Результатом перезагрузки внутренней коммуникационной системы стал «График взаимодействия структурных подразделений». Он позволил пересмотреть требования и запросы каждого отдела. А это означает, что теперь на АО «СТП-Липецкое станкостроительное предприятие «бережливые технологии» стали реальностью.

Елецкий сахарный завод выкупили французы

Он стал вторым предприятием в Липецкой области, принадлежащим «Sucden»

Липецкие бизнесмены проиграли суд корейским роботам

Предприниматели торговали контрафактом

НЛМК внедрил цифровой сервис в помощь поставщикам компании

«Виртуальный ассистент» работает в формате чат-бота

Группа НЛМК запустила новый портал для стартапов

Партнерам в сфере инноваций предлагают простой алгоритм сотрудничества

Инициативы работников НЛМК помогают охране окружающей среды

Подведены итоги второго ежегодного конкурса экологических инициатив

Бизнесмены Германии готовы вкладывать деньги в Липецкую область

Игорь Артамонов и генеральный директор Немецко-Российского Экономического Союза обсудили сотрудничество