Производительность труда и поддержка занятости — еще пять предприятий нашего региона начнут применять бережливые технологии до конца этого года. А всего участников уже более полусотни. Сферы разные — от ЖКХ до металлообработки.
С конвейера этого завода, который специализируется на производстве заготовок для пластиковых бутылок, ежегодно сходит около полутора миллиардов изделий. Чтобы оптимизировать процесс производства в прошлом году здесь включились в нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости». Как итог — готовая продукция на складе больше не задерживается, стали работать под спрос. Издержки сокращены.
Виктор Никифоров, руководитель предприятия:
Высвободилась, хорошая сумма денежных средств, которыми мы можем оперировать по своим затратам.
Задача нацпроекта — увеличить производительность труда на предприятиях-участниках до 30%. К примеру, на этом предприятии в этом году приступили к ремонту неисправных насосов для скважин. А для удобства мастера все необходимые детали разложили по полочкам, в одном месте. Таким образом сократилось время на устранение проблем с водоснабжением.
Реализация нацпроекта позволяет добиться на предприятиях и новой культуры производственных отношений. Работать не больше, а рациональнее. На одном из крупнейших в Центрального федерального округа заводов по производству металлопрофиля благодаря участию в нацпроекте смогли вдвое сократить время с момента выхода сырья со склада, до поступления готовой продукции.
Станислав Каменецкий, руководитель предприятия
Само предприятие стало выпускать больше продукции до 30%. Именно благодаря обучению, благодаря участию в нацпроекте нам удалось достигнуть таких амбициозных целей.
На предприятия, которые принимают участие в нацпроекте, выезжают эксперты центра компетенций. Специалисты разбираются, как производить больше и быстрее и при этом сокращать расходы. Такая «переналадка» может занять около полугода. Все это время эксперты центра компетенцией обучают и небольшую группу местных сотрудников, которые в будущем смогут применить полученные знания уже на других линиях производственного процесса.
Дмитрий Аверов, заместитель главы администрации Липецкой области:
700 человек у нас прошли обучение в рамках этого проекта, в целом хорошая команда создана на территории региона ЦРК, который не только участвует и управляет процессом в рамках этого национального проекта. Но и могут использовать свои наработки, свои компетенции в социальной сфере, медицине.
Чтобы стать участником нацпроекта для предприятий достаточно работать в несырьевой отрасли и иметь годовую выручку — от 400 миллионов до 30-ти миллиардов рублей в год. Кстати, участие в нацпроекте — бесплатное. На сегодняшний день в регионе более полусотни «бережливых» предприятий.
Игорь Пешев, начальник управления Федерального центра компетенций:
Мы выходим на наши проекты без опоздания, Липецк демонстрирует показатель по вовлеченности, второй показатель по росту выручки, Липецкая область находится в десятке лидеров, где демонтируются эти показатели.
Снижение себестоимости продукции, увеличение выручки — это плюсы участия в нацпроекте. До конца этого года еще пять предприятий региона начнут внедрять бережливые технологии.
