Привлечь молодых специалистов в промышленный сектор — как решают эту задачу производственники. Связь предприятий с вузами и колледжами, программы поддержки молодых сотрудников, финансовые стимулы — все это должно работать на эту задачу.
Учась в школе, Михаил не видел в родном городе перспектив. Думал о переезде. На заводе начал работать как техник-конструктор. Руководство стало поручать больше задач, связанных с цифровым развитием. Чтобы облегчать производственные и административные процессы.
Михаил руководит отделом цифрового развития. И уже сам выступает наставником. Валерий Курганский — один из новых сотрудников — парень заканчивает Грязинский технический колледж.
Он сомневался, что возьмут на работу — недостаточно опыта. Пробовал себя на других производствах, а здесь — почвообрабатывающая техника. Но ему доверили конструкторские задачи.
Александр Исаков, руководитель предприятия:
— В любой работе 50, 70% успеха — это характер. Если человек хорошо думает, способен думать аналитически, способен учиться — то мы скорее возьмем такого сотрудника без опыта, чем возьмем жутко дипломированного, но с потухшими глазами в 20 лет.
Чтобы знакомились с производством, здесь охотно берут парней и девушек на практику. В команде остаются не все — говорят на заводе — но остается те, с кем «близки по духу». Новичков сопровождают наставники. Программа наставничества действует и на производстве, и среди офисных сотрудников.
Денис Зубарев, старший мастер-наладчик станков с ЧПУ:
К кому ни подойди — кто более опытный — всегда поможет, всегда расскажет, что как лучше сделать, как лучше поставить.
Один из тех, кто помогал Денису — Александр Фарафонов. Он пришел оператором станков с ЧПУ, сейчас — начальник цеха. Показывает молодежи, что можно и расти, и осваивать новое. Из последних приобретений завода — промышленный робот-сварщик.
Александр Фарафонов, начальник цеха №3:
— Обновление парка, станки более новые, более усовершенствованные. Ну и задачи перед нами стоят, естественно, изучить это все и запустить в работу.
Примерно каждый второй российский оборотный плуг делается здесь. За 5 лет завод вырос в пять раз. Такой результат дает не только модернизация производства, говорят на заводе — за ним команда. Которая пополняется молодыми сотрудниками.
