Перенастройка рабочих процессов продолжается на липецком заводе «Форвард». Предприятие, напомним, вошло в национальный проект по увеличению производительности труда. Задача — увеличить ее на 30 процентов. Каких результатов удалось достичь за полгода, узнали «Вести Липецк».
На этом станке изготавливают детали, которые находят применение в самых разных отраслях: от строительства до сельского хозяйства. Липецкий завод металлических конструкций «Форвард» поставляет свою продукцию по всей стране, а еще в Казахстан, Узбекистан, Белоруссию и Армению. Чтобы быть конкурентоспособным, предприятие стало внедрять у себя бережливые технологии. Анализировать проблемы начали с отдельного участка.
Артем Кун, мастер цеха ЗМК Форвард:
Из них оказались — это долгое время разбора стола. То есть, как вы видите, да, сейчас, когда лист закончит резку станок, было очень много времени на раскладывание, на разбор деталей. Соответственно, вторая проблема была у нас- это ожидание крана.
Оптимизировать работу помогли эксперты. Полгода назад приятие стало участником нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». Теперь здесь появилась система планирования, которую работники ведут в режиме-онлайн.
Виктория Конова, инженер- технолог ЗМК Форвард:
Раньше существовал риск срыва сроков поставки. Такое бывало. На сегодняшний день мы можем это быстро увидеть в режиме онлайн, соответственно, сроков уже срыва поставки как таковой у нас не происходит.
Грамотно использовать свои ресурсы, экономить время и при этом не терять в качестве сотрудников учат специалисты Федерального Центра компетенций. В результате за шесть месяцев удалось добиться роста многих показателей.
Владимир Еремин, технический директор ЗМК «Форвард»:
Увеличить выработку на 22 процента, снизить не завершенное производство на 18 процентов и снизить время протекания процесса на 17 процентов. На достигнутом мы останавливаться не собираемся.
Конечная цель проекта: увеличить производительность предприятия на 30%. Это сделают за три ближайших года.
Игорь Пешев, начальник управления федерального центра компетенции:
Мы выходим на наши проекты без опоздания, Липецк демонстрирует показатель по вовлеченности, второй показатель по росту выручки, Липецкая область находится в десятке лидеров, где демонтируются эти показатели.
Предложить свои идеи по совершенствованию рабочего процесса могут и рядовые сотрудники завода. Авторов лучших идей поощряют материально.
