Цвета сайта
Размер шрифта

Как сделать карьеру: рецепт от Липецкого АО «СТП-ЛСП»

Феликс Кувшинов

«Практический опыт в тандеме с энергией молодости». Так описал назначение молодых специалистов на руководящие должности завода его гендиректор Алексей Шелгунов

Как сделать карьеру: рецепт от Липецкого АО «СТП-ЛСП»

Об успешности того или иного предприятия говорит не только количество деловых партнеров или объемов выпускаемой продукции. Важную роль в репутации любой компании играет и доверие к ней как к работодателю. И здесь помимо заработной платы и социального пакета важна возможность карьерного роста. Среди таких компаний и Липецкое АО «СТП-ЛСП», которое поделилось историей двух молодых специалистов.

Молодые ребята пришли работать на вновь открывшееся предприятие в 2017 году. Сразу показали стабильно хорошие результаты работы и за два года выросли в профессиональном плане из инженера-конструктора и диспетчера по производству до руководителей подразделений.

Как сделать карьеру: рецепт от Липецкого АО «СТП-ЛСП» — Изображение 1

Виктор Пономарь, начальник конструкторско-технологического отдела:

Я начинал трудовую деятельность на Новолипецком металлургическом комбинате токарем. В СТП-ЛСП пришел по рекомендации друга, который уже работал на предприятии конструктором. Работа оказалась очень интересной — пришлось изучать особенности конструкции всех станков, разрабатывать документацию на новые узлы станков, участвовать в организации рабочих мест, обучаться в процессе работы. Работа оказалась живой и намного интереснее, чем целый день стоять у станка.

Как сделать карьеру: рецепт от Липецкого АО «СТП-ЛСП» — Изображение 2

Ирина Сдобникова, начальник планово-диспетчерской службы:

Я получала техническое образование в Якутии. В Липецк переехала по семейным обстоятельствам. В СТП-ЛСП начала работать диспетчером по производству. Моя задача заключалась в своевременной передаче деталей в сборочный цех. За время работы на предприятии получила высшее экономическое образование. Стала руководителем службы. При этом мои функции значительно расширились: теперь это планирование объема производства и закупки комплектующих, организация взаимодействия между различными подразделениями предприятия, оптимизация работы склада и ряд других задач.

В настоящее время перед предприятием стоит задача по внедрению комплекса мероприятий по повышению производительности труда. Задача молодых руководителей — организовать работу своих сотрудников таким образом, чтобы сократить цикл производства шлифовальных станков в два раза за счет своевременной поставки комплектующих на сборку. А также быстро выводить на рынок новые модели станков, способных решать технологические задачи по чистовой обработке деталей для авиакосмической, военной и газонефтяной промышленности.

В АО «СТП Липецкое станкостроительное предприятие» понимают, что без предоставления возможности профессионального и личностного роста работников развитие компании невозможно. Поэтому на предприятии созданы условия для повышения профессионального уровня сотрудников.

Справка. АО СТП-ЛСП было создано в 2014 году в Липецке с целью расширения производства шлифовальных станков. Предприятие оснащено современным оборудованием для обработки станочного литья и изготовления высокоточных деталей, способно выпускать в год более 300 единиц шлифовальных станков, а также оказывать услуги по контрактному производству деталей для различных отраслей промышленности.

Липецкие предприниматели оспаривают миллионные штрафы от энергетиков

РСПП берется за помощь в решении проблемы

Средняя зарплата липчан за год составила 36 800 рублей

Липецкстат озвучил официальные цифры за январь-декабрь 2020

Липчанка заняла 2 место в рейтинге журнала Forbes

Ольга Белявцева вошла в топ женщин России, самостоятельно заработавших миллионы долларов

Липецкая область получит 283 миллиона на переселение

В новые квартиры из аварийных переселят еще 500 жителей региона

Липецкая область седьмая в ЦФО по уровню зарплат

За год среднемесячный доход вырос на шесть процентов

В Липецке за неделю подорожали яйца и куры

Липецкстат рассказал об изменениях цен на социально-значимые товары