В особой экономической зоне Липецка, которую считают по праву одной из лучших площадок не только в России, но и в Европе, — новое руководство. На смену Ивану Кошелеву, находившемуся «у руля» в течении семи лет, пришёл один из менеджеров Центрально-Чернозёмного отделения Сбербанка России — Дмитрий Дударев.
Временно исполняющий обязанности генерального директора ОЭЗ ППТ «Липецк» стал гостем нашей студии и ответил на вопросы телеведущей Лилии Каревой, которая из первых уст узнавала о том, как изменится внутренняя и внешняя политика особой экономической зоны.
— Здравствуйте, Дмитрий Николаевич.
— Здравствуйте, Лилия.
— Итак, с момента Вашего назначения временно исполняющим обязанности генерального директора прошло меньше месяца. И, насколько я знаю, до этого момента в особой экономической зоне «Липецк» Вы, в общем, и не были. Что Вы знали о ней до прихода сюда, и как изменилось Ваше мнение?
— Ну, меньше месяца… — две недели всего.
— Да.
— До прихода в Липецкую экономическую зону я знал, что такая зона существует в Липецкой области.
— Есть. Так.
— Есть. Да. Первый раз я приехал в особую экономическую зону «Липецк» где-то месяц-полтора назад. Если честно, я не поверил своим глазам, когда увидел на одной площадке — не где-то там в Европе, в Америке, а в Липецкой области — такое сосредоточение мировых брендов, это — Honeywell, Виссманн, Yokohama, Bettermann… и еще десяток компаний, о которых я могу долго говорить.
— То есть все эти названия для Вас — не пустой звук, Вы понимаете масштабы.
— Да, это абсолютно мировые лидеры. И капитализация головных компаний, которые представлены своими производствами на площадке особой экономической зоны «Липецк», я думаю, превышает сто миллиардов долларов.
— Для Вас, как финансиста, это о многом говорит?
— Да, это очень существенные цифры.
— За эти две недели Вы успели для себя понять, как особая экономическая зона получила такое развитие?
— Тот результат, который достигнут, стал возможным благодаря, в первую очередь, слаженной работе команды моего предшественника, Кошелева Ивана Николаевича. Он создал команду, обеспечил подбор инвесторов, и в настоящее время уже сложилось, как в истории со студентом, когда первый курс студент работает на «зачетку» — а дальше уже «зачетка» работает на студента. И здесь такая же ситуация: когда новые компании приходят на площадку, видят, что здесь уже построили заводы их друзья и товарищи, — они принимают решение уже гораздо легче. Что хочу еще сказать? Каждое решение, принятое мировыми компаниями по заходу в особую экономическую зону, это решение — выстраданное. Это не пустые слова. Проходит год, два, до пяти лет — пока головная компания, а это, как правило, крупные диверсифицированные холдинги, у которых головной офис может находиться в Америке, в Европе, — проведет анализ всех площадок индустриальных парков, а таких площадок в России более семидесяти. Они оценивают все параметры: какие технические условия, за какие деньги они их могут подключить, сколько будет стоить земля, какие преференции можно получить от местных властей в части ускорения работы с местными административными органами. То есть проводится колоссальнейшая по объему работа, и в результате клиенты принимают решение.
— И, наконец-то, говорят — «да»!
— И, наконец-то, говорят — «да». А когда им еще помогает их товарищ, с которым они встречаются у себя в Европе, в Америке, и тот говорит: «Да, в этой зоне все классно, здесь помогают реально инвесторам, здесь удобно работать». Тогда они уже с легким сердцем могут сказать, что да, Липецкая область и ее особая экономическая зона — это та площадка, на которой мы будем работать!
— То есть, на сегодня наш главный капитал — это такое промышленное «сарафанное радио»?
— Ну, если упрощенно сказать, то с одной стороны — да. Но! Проведена огромная работа по организации и подведению сетей коммуникаций. То есть, в особой экономической зоне «Липецк», например, в Грязинском районе строительство сетей, можно сказать, уже на сто процентов закончено: проложены дороги, подведены газ, вода, тепло, электричество. Причем, технические условия на присоединение выдаются за три-пять дней. Те, кто занимается строительством, кто с этим сталкивался, прекрасно понимают, что технические условия — основная проблема при строительстве.
— И при создании нового предприятия.
— Совершенно верно. И на получение технических условий может уйти и год, и два, и три. И, что самое главное, изначально не понимаешь, во сколько это обойдется. А в особой экономической зоне резидент получает технические условия практически бесплатно, как и землю. Поэтому, заходи, как говорится, и живи.
— Как оцениваете команду, которая там сейчас сложилась, и будете ли что-то в ней менять?
— Команда, которая там сложилась, — высоко квалифицированная, выполняет свои задачи на пять с плюсом. Сложилась очень грамотная команда, которая занимается привлечением инвесторов. Команда, которая занимается строительством сетей — мы же и технадзор проводим на площадках, которые резиденты строят. Поэтому я считаю, что — время покажет, безусловно, — но к коллективу у меня вопросов нет.
— Хорошо. Так. Если все настолько эффективно в особой экономической зоне, будет ли как-то меняться вектор ее развития? Как Вы это видите, куда она будет развиваться теперь?
— Безусловно. По большому счету, в промышленности Липецкой области есть два повода для гордости — Новолипецкий металлургический комбинат и особая экономическая зона «Липецк». Поэтому до настоящего момента, как я это вижу, особая экономическая зона «Липецк» была как жемчужина, о которой все заботились, развивали, вкладывали туда деньги из федерального и областного бюджетов, и сейчас настало время, чтобы особая экономическая зона поработала для населения региона.
— На область?
— На область. В первую очередь, мы уже провели ряд совещаний на этот счет, нам необходимо выстроить процесс передачи опыта, который есть у резидентов ведущих мировых компаний, — студентам, людям, которые работают, которые планируют работать…
— Предпринимателям, руководителям компаний…
— Да. То есть, населению Липецкой области. У нас сейчас есть программа по экскурсиям для студентов. Практически каждый день к главному офису особой экономической зоны «Липецк» приезжает автобус наш, из него выбегают радостные студенты, мы проводим им экскурсию, всем нравится. На текущий момент мы проводим работу с нашими резидентами по организации учебной практики для студентов. На каждом заводе есть свои учебные классы, на каждом заводе есть свой эйчар (менеджер по персоналу — ред.), который набирает сотрудников. Поскольку на рынке готовых-то специалистов нет, потому что каждое производство уникально, они доучивают сотрудников уже на базе предприятий в особой экономической зоне. И, организовав такие практики для студентов, мы можем показать ребятам, что в Липецкой области можно делать реально классные вещи мирового уровня, что есть компании мирового уровня, на которых можно работать. И я подчеркну, что средняя заработная плата в компаниях особой экономической зоны превышает среднюю по Липецкой области. Тут, что еще важно, когда студент приходит на практику на такое предприятие, то он видит, как работают лучшие предприятия мира. Таким образом у него формируется уже соответствующее мировоззрение. И ребята, я думаю, сейчас уже понимают, какие предприятия работают рядом с ними, но, когда они придут, пощупают своими руками, у них отношение к жизни совершенно другое будет. Будет видна перспектива работы, применения их знаний. И многие ребята липецкие, которые приходят в данные компании, достигают очень неплохих результатов.
— У них мотивация изменится, в первую очередь. Они лучше поймут, зачем они учатся, зачем им нужно хорошо учиться.
-Абсолютно верно! Внутренняя мотивация. Они увидят, что хорошо учиться надо не просто для того, чтобы красный диплом получить, а для того, чтобы реально влиться в команду, которая делает вещи мирового уровня.
— То есть, это не только хорошо, но и выгодно потом.
— Обязательно.
— Прошлый год для ОЭЗ «Липецк» был урожайным на резидентов. По-моему, мы поставили такой российский рекорд по привлечению новых инвесторов. Что ждем в нынешнем году?
— Темпы мы снижать не собираемся. В этом году мы уже подписали соглашения с двумя мировыми компаниями — это «КВС» и «Сингента» И в настоящее время еще проводим ряд переговоров, про которые я пока говорить не стану.
— Чтоб не сглазить…
— Чтоб не сглазить, да, но еще политика конфиденциальности определенная есть.
— Так. Хорошо. Насколько я знаю, там с момента подписания еще много стадий разных бывает у предприятий. Сколько предприятий готовы начать, например, строительство на нашей площадке, кто заходит уже в этом году?
— Я сначала скажу, что в этом году мы планируем завершить строительство, по меньшей мере, трёх заводов — на Елецкой площадке введётся в эксплуатацию строящийся сейчас завод компании «Шанс Энтерпрайз», на Грязинской площадке в сентябре будет торжественный запуск завода по производству опалубки австрийской компании «Doka» и заработает Липецкая кофейная компания.
— Инфраструктурные проекты какие-то ещё будут?
— Конечно. Елецкая площадка для нас сейчас приоритет. И это приоритет администрации области. На текущий момент практически закончены сети первой очереди. То есть, сделаны дороги, подведена вода, канализация, электричество. И в этом году планирует зайти на строительство как раз «Сингента» на Елецкую площадку. В следующем году зайдёт компания «КВС» на строительство завода.
— Возвращаясь к вопросу кадров. На сегодня насколько это острая проблема, какие специалисты нужны и какие Вы знаете примеры карьерных взлётов?
— Кадровый голод, он постоянен, в первую очередь, из-за того, что мир меняется очень высокими темпами. Постоянно нужно учиться. На этой неделе у меня была встреча с одним из руководителей австрийской компании «Doka», и мы как раз обсуждали вопрос о подготовке кадров. Он сказал интересную вещь, что в компании «Doka» сейчас планируется установить промышленный робот. И в Липецке они нашли специалистов, которые очень классно, на высочайшем уровне варят швы на ручном оборудовании. Но при этом не умеют работать с роботом. А в Австрии, в головной компании — наоборот. Они очень классно умеют работать с роботом, но хуже умеют варить ручные швы. И шесть ребят из Липецка поехали в Австрию учить австрийцев варить швы и учиться у них работать с роботом. Резиденты, которые нанимают наш персонал отмечают достаточно высокий базовый уровень, который потом повышается путём стажировок, внутреннего обучения. Причём большое количество сотрудников проходит стажировку на головных предприятиях концернов за рубежом.
— Спасибо большое, Дмитрий Николаевич. Я желаю Вам не снижать набранных темпов привлечения инвесторов, сохранить вот эту волшебную команду, которая сложилась. Надеюсь, что показатели нашей особой экономической зоны будут и дальше бить российские и европейские рекорды.
— Спасибо. Так и будет
